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2022-12-11截至2022年12月11日，新人事已经举行了共计11期研讨会，包含4场案例研讨会及7场主题研讨会，其中案例研讨会共计研讨53个薪酬激励方案，主题研讨会话题涵盖工资总额、销售人员薪酬、研发人员薪酬、企业合规管理等多个领域，覆盖500多位企业主及HR，好评不断。
新人事将持续在薪酬管理、绩效管理、人力合规领域举行不同主题的研讨会，有兴趣的HR可以添加新人事课程助理微信，获取研讨会的更多信息。
# 第1期
主题研讨会：IPO前人力合规设计与布局 —— 2016-2020年企业IPO案例深度分析
马勇老师对2016年-2020年7月31日期间近200家公司IPO项目中涉及到人力资源合规的要点（包括社保公积金、薪酬管理、核心人才、兼职人员、人员管理、派遣与外包等7个方面的22个要点）予以研究，并针对监管机构关注的人力资源合规问题做了详细解析。
# 第2期
主题研讨会：劳动合同法核心条款解读与司法实践
为了帮助企业和HR更深入全面地学习劳动合同法，马勇老师逐一讲解了劳动合同法中的核心条款并针对劳动合同法的12个关键问题分享了很多有价值的实际案例，还为企业提出了关于劳动合同设计的避坑建议。
其中，劳动合同法的12个关键问题包括：企业规章制度、劳动合同建立、劳动合同试用、劳动合同履行、劳动合同变更、劳动合同解除、劳动合同终止、劳动合同无效、经济补偿问题、违约金的问题、劳务派遣问题和非全日制问题。
# 第3期
主题研讨会：销售组织设计与薪酬绩效管理
如何设置销售人员的薪酬体系，激励销售人员更好地发挥自身优势和工作能力，是企业实现战略发展目标的重要前提。
基于此，马老师从营销组织体系的设计、营销组织激励设计的基础、不同行业的营销组织奖金方案设计、营销组织绩效考核与奖惩机制设计及营销组织激励效果有效性评估等五个方面进行深入浅出的分享，在场100位企业主、HR、销售总监等带着问题来上课，带着解决方案回企业实战。
# 第4期
主题研讨会：研发人员薪酬设计与实践
4维薪酬体系 + 8个薪酬模型 + 12个典型算法 + 22个实战案例，马勇老师赋能企业HR，让HR成为研发薪酬的设计高手。
# 第5期
主题研讨会：企业劳动用工高频风险防范与合规建议
80位企业管理者、HR抱着热忱的学习态度投身其中。马勇老师首先介绍了关于劳动法规的前世今生，然后抽丝剥茧、逐个探讨劳动用工中的高频风险点：招聘录用与试用、劳动合同的订立、工作时间与休假、劳动报酬与福利等，40余个常见风险与解决方案，让现场学员大呼过瘾。
# 第6期
主题研讨会：以薪酬绩效设计实现组织激活
马勇老师从薪酬管理的现状与趋势、薪酬设计方法论、薪酬设计的实践等几个方面，为四十多名企业主们作了详细讲解，并对薪酬管理设计、薪酬要素的算法、薪酬套改实施的步骤及薪酬体系运用进行了案例分析和经验分享。
# 第7期
案例研讨会：涵盖金融、制造、教育等行业
本期研讨会对7个薪酬激励方案进行深入探讨，涵盖金融、制造、教育等行业。
实战案例1：A股份制银行高管薪酬激励方案
实战案例2：B股份制银行高管薪酬激励方案
实战案例3：某汽车制造企业销售薪酬激励方案
实战案例4：某药品生产企业销售人员薪酬激励方案
实战案例5：某地产公司全面薪酬管理方案
实战案例6：某印刷企业员工薪酬绩效方案
实战案例7：某独立院校教师薪酬绩效方案
# 第8期
案例研讨会：聚焦销售人员与生产人员薪酬激励设计
本期研讨会聚焦销售人员与生产人员，对7个薪酬激励方案进行深入探讨，干货满满。
【销售人员激励】
实战案例1：某设备代理商销售人员薪酬激励方案
实战案例2：某保险公司销售人员薪酬激励方案
实战案例3：某电商公司销售人员薪酬激励方案
【生产人员激励】
实战案例4：某机械制造企业一线员工薪酬激励方案
实战案例5：某公司非标设备设计和生产人员薪酬激励方案
实战案例6：某化工企业生产员工薪酬激励方案
实战案例7：某公司项目生产人员基于项目生命周期的薪酬激励方案
# 第9期
案例研讨会：聚焦薪酬包及奖金分配
【利润分享】
实战案例1：某地产企业EVA利润分享计划
实战案例2：某化工上市公司净利润分享奖金
实战案例3：某服装公司净利润分享计划
实战案例4：某科技公司贡献利润分享计划
实战案例5：某地产公司项目利润分享计划
实战案例6：某公司利润奖金包二次分配方案
实战案例7：某信托投资公司项目奖金分配方案
【收益分享】
实战案例8：某药厂锅炉车间基于热效能奖金方案
实战案例9：某工程公司基于差旅费优化的项目奖金
实战案例10：承包经营奖金分配模型与算法
实战案例11：某制造型企业基于生产率的奖励分配法
实战案例12：某制造型企业分级计时工票制分配法
【目标分享】
实战案例13：某电信运营商高管绩效年薪方案
实战案例14：某科技公司下属分公司绩效薪酬方案
实战案例15：某直播带货公司双主播总包薪酬方案
实战案例16：某公司销售公司总经理年薪制
【预算分享】
实战案例17：某集团基于工效的工资总额方案
实战案例18：华为组织绩效与薪酬包管理
实战案例19：工业企业工资总额与经济效益挂钩方案
实战案例20：某民营股份公司年度全员调薪方案
实战案例21：激励导向下的人工成本管控方案
主题研讨会：可变薪酬体系的构建与应用
本期研讨会聚焦可变薪酬，深入探讨可变薪酬的各类模型。
# 第11期
主题研讨会：工资总额如何与经营效益联动——模型、算法与应用
案例研讨会：聚焦高管与销售人员的薪酬激励设计
一、主题研讨会：马勇老师就《工资总额如何与经营效益联动——模型、算法与应用》进行了分享，马老师基于经营核算制、增量核算制、混合核算制的模型，给大家分享了工资总额的各类算法，9个不同企业在工资总额方面的实战方案也是让大家直呼过瘾，同时现场演练4个练习题，进一步巩固学习成果。
【工资总额】
实战案例1：某集团基于分类的工资总额管理机制
实战案例2：如何通过“两低于”原则确定工资总额
实战案例3：华为公司获取分享制的工资总额方案
实战案例4：某制造工厂基于工效的工资总额方案
实战案例5：某集团公司负增长下的工资总额方案
实战案例6：某科技公司基于定员的人力预算管理
实战案例7：某集团公司基于工效的工资总额方案
实战案例8：某石油公司基于激励的工资总额方案
实战案例9：某上市公司对工作总额监督管理
练习题1：如何解决事业部不愿意招人问题？
练习题2：请计算某公司基于毛利的工资总额
练习题3：请为某上市公司制定工资总额管理思路
练习题4：如何降低总部职能部门的人力成本？
二、案例研讨会：聚集高管与销售人员薪酬激励方案，现场探讨各种激励的模型和可能性。
【高管人员】
实战案例1：某国有有色金属公司高管薪酬激励方案
实战案例2：某商业类竞争性特大型国有企业高管薪酬激励方案
实战案例3：某电力集团分公司总经理薪酬激励方案
【销售人员】
实战案例1：某在线教育公司销售人员薪酬激励方案
实战案例2：某公司矩阵式结构下营销员工薪酬激励方案
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