1月20日至21日,捷仕达集团2023年度述职会议在深圳总部召开。董事长刘光云主持会议并发表重要讲话,股东马勇、原华为大学金牌讲师孙炀现场点评、分享。各事业部合伙人、分公司高管、集团职能部门领导出席会议。
一、年度述职
会上,各业务板块负责人围绕就2023年度重点工作完成情况、工作中存在的不足和2024年部门规划等方面依次进行现场述职,并分别指定三位考评主体,为其工作成果及履职能力进行同行评议。
听取各业务板块负责人述职汇报后,董事长刘光云、股东马勇进行了逐一点评,突出问题导向,指出关键症结,明确目标方向。
二、战略研讨
在战略研讨环节,董事长刘光云发表重要讲话,进行了2023战略回顾,对集团在过去一年的成绩作出充分肯定。基于内部资源调优、增加创收点、拓宽市场面、深化技术变革、总部及市场资源赋能等层面,带领大家进行了2024战略探讨。
随后,刘光云提出了2024组织规划和营销规划,明确了各部门业绩目标和关键策略。他强调,新的一年要对经营效益创先争优、对运营管理降本增效和对产品质量以及服务细节精益求精,要不断提升品牌美誉度、客户忠诚度、产业链成熟度和营销创新能力。
三、重磅分享
为全面修订集团各项绩效管理办法,着力构建高质量绩效评价体系,会议特别邀请了原华为大学金牌讲师、原华为员工关系管理专家孙炀进行现场分享,他以《卓越团队的领导力密码——赛马》为主题,从绩效评价、结果沟通、绩效申诉以及结果应用等四个方面进行了生动而又深刻的讲解。
随后,与会人员根据当前各部门员工考核面临的现状积极提问、参与互动,孙老师结合自己在华为丰富的实践经验分享了的独到看法和观点,帮助捷仕达进一步构建“科学规范、运作有序、全面完备”的组织及个人绩效评价体系。
四、机制探讨
在最后的探讨环节,与会人员就捷仕达2024年分配机制进行了热烈的讨论,为集团建立更加公正、激励人心的市场化分配机制奠定了坚实的基础,真正将考核与实际工作完成情况相统一,提高履职意识,增强责任担当。
本次述职报告会的召开,标志着2023年度组织绩效考核工作即将圆满收官,也是新一年度各业务团队凝心聚力、共谋发展的良好开端,必将激励全体员工坚定信心、团结一致,全力深化转型、奋力开拓进取,为推动捷仕达集团高质量发展、打造中国领先的人力资源科技公司做出更大贡献。