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2023-05-205月20日，新人事学院如期迎来了第14期线下交流研讨活动。本次活动邀请了前HAY GROUP资深总监汪俊、齐心集团薪酬绩效经理林嘉嘉、前上市公司外呼中心薪酬福利负责人别业旭、中电慧安HRD黎卓，给各位学员分享了有用又有趣的内容，让各位学员收获满满、意犹未尽。
本次研讨会的第一个环节，由前HAY GROUP资深总监汪俊老师给大家分享《OH卡教练对话》。汪老师专注于组织发展与领导力培训多年，这次课程汪老师利用OH卡引导学员进入潜意识的自我探索，更清晰的看清自己的内心以及更深层次的了解他人，发现曾经被自己忽略的事实。汪老师幽默的台风，让各位学员沉浸其中、受益匪浅。
接着，来自齐心集团的薪酬绩效负责人林嘉嘉分享《多元化业务集团薪酬激励设计与赋能》，齐心在业务发展的不同阶段设置了不同的激励方式，确保每个阶段的薪酬激励都能够支撑公司战略的发展。比如在公司处于业务再造期时，采用业绩提成制和专项奖金方案配合，促进业务快速提升。
在薪酬总包设计环节，齐心从集团层面设置了经营性薪酬包和支撑性薪酬包，并确定了人工成本总额的管控原则（“两低于”原则）：薪酬总额增长率低于毛利增长率、人均薪酬增长率低于人均劳动生产率增长。为了提升薪酬激励的效率，通过引入信息系统、拉通管报数据，为管理决策提供更有效的支撑。
接着，来自前上市公司外呼中心的薪酬福利负责人别业旭分享《降本增效-基于外呼人员薪酬激励的变革启示》，讲述了公司从薪酬、考核、职位体系三个维度变革，通过体系的牵引，提升高产人员的收入、加速低产人员的清退，通过人力盘活实现降本增效的目的。
最后，由中电慧安HRD黎卓给大家带来《股权激励的道与术》，从股权激励的工具、持股载体、股份来源、激励对象、解锁及兑现机制等维度详细描述了股权激励的道，然后基于相关案例分享了股权激励的实操之术。
分享结束后，大家仍在一起讨论股权激励实施的心得。股权激励作为一种长期激励机制，有利于提高员工的凝聚力和战斗力，促进核心员工与公司“共创、共担、共享”。如何让股权激励发挥最大的杠杆作用，实现优秀人才的吸引、激励与保留，对于公司来说至关重要。
本期线下交流活动虽然结束了，但是每位小伙伴学习热情依旧高涨，大家对下一期活动满怀期待。新人事学院创始人马勇老师曾经说过：“人和人的智商并无本质区别，HR如果想要在这条路上走得更远，一定要坚持和专注”。在这里，新人事学院希望各位学员能够坚持学习并不断输出，相信时间定会见证你的努力！
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